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发展战略 DEVELOP

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    [摘    要] 战略是一种新型的网络组织,面对全球化的市场,建立战略对于提高我国企业的竞争能力具有十分重要的意义。
    [我们的宗旨]
机会共创、信息共享、事业共发展
    [我们的目标] 优势互补、资源互换、业务合作、市场共创 


 引 言
   
战略指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标,通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下,企业孤立经营的传统格局正在被打破,企业靠单一的批量生产或规模经营已不再能获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切,进入了从孤立生产向协作经营、从产品型向关系型、从独立发展向互联合作的大转变时期。战略的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化,企业为了自身的生存和发展,需要与竞争对手进行合作,即为竞争而合作,靠合作来竞争。20世纪80年代以来,战略的数量激增,逐步成为企业的快速成长方式。据,在世界150多家大型跨国公司中,以不同形式结成战略的高达90%;从1986年到1995年间,欧洲、日本在美国的企业数目递增了423%。 1990-1996年间仅在迅猛发展的信息产业中就建立了 3.6万个各种类型的战略;而在汽车行业,则已建立了 1000多个跨国公司战略。显示了旺盛的生命力和不可逆转的趋势。在我国,战略也日渐兴起,战略作为一种全新的现代组织形式,已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法,成为现代企业提高国际市场竞争力的有效形式,被称为“20世纪末最重要的组织创新”,企业竞争正进入战略的新时代。
    战略的发展呈现以下新态势:一是产品发展为以技术合作为主要内容的知识;二是从强弱联合的互补型发展为强强合作的竞争型;三是从线性的链发展为立体的网络;四是从“硬约束”的实体发展为“软约束”的虚拟。
    建立战略是未来企业发展的总体趋势,是我国企业应对WTO,增强企业核心竞争力,抢占世界市场的有效措施。