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    实施人才战略是集团公司持续健康发展的战略要求,是集团公司科技创新、实现跨越式发展的内在动力。它关系到集团公司科研、经营开发和改革发展的进程,关系到集团公司的兴旺发达。集团公司人才工作将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持德、才兼备的人才原则,以人为本,以能力建设为核心,以创新机制为动力,以结构优化为主线,在提高人力资源整体素质的基础上,重点培养造就一支高职称、技术硬、好口碑的人才优势队伍,计划2015年西区医院副高职称以上100人、中级职称200人,集团职能部门、子公司领导参加MBA或EMAB学习15人。在引进人才方面,建立高标准、适度超前的人才引入机制,开辟校园招聘、社会招聘、内部举荐,广纳贤才,严格筛选,为集团公司可持续发展提供强有力的人才保证和支持。
    更新人才观念,牢固树立科学的人才观,营造尊重人才,用好人才的企业文化。切实使企业所需的各类人才引得进、留得住、长得大、用得好,实现企业与人才共同发展。同时创新完善人才评价机制,推行考核淘汰与培训上岗制度,完善月度考核、重大事项考核和年终考核相结合的“三位一体”考核体系,研究制定符合公司实际,并与市场经济接轨的薪酬激励机制,突出人才的自身价值和社会价值。
三友集团做好人才战略,必须抓好以下工作:
1、 人力资源开发战略
(1) 引进人才
(2) 借用人才
(3) 招聘人才
(4) 自主培养人才
(5) 定向培养人才
(6) 鼓励自学成才
2、 人才结构优化战略
(1) 人才层次结构优化
(2) 人才学科结构优化
(3) 人才职能结构优化
(4) 人才智能结构优化
(5) 人才年龄结构优化
3、 人才使用战略:人尽其才、才尽其用、才乐其业
(1) 任人唯贤
(2) 岗位轮换
(3) 台阶提升
(4) 职务、资格双轨使用
(5) 破格提拔
(6) 专家团队